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□ 劉洋 劉屹然 周蕾

山東東明石化集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱東明石化）始建于1987年。30多年來(lái)，東明石化從寂寂無(wú)聞的小煉油廠成長(zhǎng)為一家集石油煉制、高端化工、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際物流、終端銷售、技術(shù)研發(fā)等為一體的行業(yè)翹楚。企業(yè)快速發(fā)展的根本原因，就是始終把黨建作為企業(yè)發(fā)展的“指明燈”“航向標(biāo)”“助推器”，探索出一條以黨建引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展壯大的成功之路。

做好“三個(gè)融入”，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理。將黨的建設(shè)寫入公司章程，審議通過(guò)黨建入章相關(guān)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，將黨組織的設(shè)置形式、職責(zé)權(quán)限、經(jīng)費(fèi)保障等要求逐一明確，制定完善黨委會(huì)議事規(guī)則，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)、黨建工作貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，為黨組織有效參與經(jīng)營(yíng)決策打牢了組織基礎(chǔ)，保證了黨建工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同向、經(jīng)營(yíng)管理同行。創(chuàng)新構(gòu)建“11335”黨建工作體系，實(shí)施五項(xiàng)“黨建+”工程，抓好黨內(nèi)各項(xiàng)制度的落實(shí)，有效破解黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的難題。

把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)生產(chǎn)管理。東明石化黨委堅(jiān)持把黨建工作深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展大局，以黨建鏈串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈、賦能創(chuàng)新鏈、提升價(jià)值鏈。東明石化黨委切實(shí)引導(dǎo)公司董事會(huì)充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要，立足于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變，按照綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展要求制定企業(yè)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。立足于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，圍繞提質(zhì)增效工作要求，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，深入開(kāi)展節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)由各基地、各環(huán)節(jié)“單打獨(dú)斗”向“全價(jià)值鏈優(yōu)化”轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)山東省煉化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化。

把黨的建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)。利用黨委會(huì)、董事會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)反復(fù)宣講黨的路線、方針、政策，引導(dǎo)黨員職工了解黨和國(guó)家政策，明確方向和思路。打造“紅色五家驛站”，開(kāi)展“五小”職工小家建設(shè)，切實(shí)提升黨員職工的幸福感和歸屬感。將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)文化、制度文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化，多措并舉，統(tǒng)籌推進(jìn)，努力讓黨所倡導(dǎo)的理想信念、價(jià)值理念、優(yōu)良傳統(tǒng)深入企業(yè)黨員干部職工的思想和心靈，為助力東明石化高質(zhì)量發(fā)展提供思想保障。

發(fā)揮“三個(gè)作用”，以黨建引領(lǐng)繪就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同心圓

充分發(fā)揮黨組織帶頭人“領(lǐng)頭雁”作用。在黨委書記、董事局主席李湘平的帶領(lǐng)下，東明石化高點(diǎn)站位，把企業(yè)發(fā)展融入黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等重大國(guó)家戰(zhàn)略，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在高質(zhì)量發(fā)展之路上勇立潮頭。李湘平先后獲得“全國(guó)勞動(dòng)模范”“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)，切實(shí)發(fā)揮了黨組織帶頭人的先鋒本色和引領(lǐng)價(jià)值。

充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。以原油為原料直接生產(chǎn)烯烴（UPC）技術(shù)，一直是制約我國(guó)石油化工行業(yè)轉(zhuǎn)型的“卡脖子”問(wèn)題。東明石化主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，選拔一批黨員技術(shù)骨干，成立臨時(shí)黨支部，建立黨員技術(shù)攻堅(jiān)小組，并與中國(guó)石油大學(xué)（華東）、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合開(kāi)發(fā)UPC技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)努力攻關(guān)。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次試驗(yàn)，終于開(kāi)發(fā)出UPC技術(shù)，為我國(guó)生產(chǎn)烯烴探索出一條全新的路徑。關(guān)鍵核心技術(shù)的突破，有效緩解了我國(guó)原油進(jìn)口壓力，維護(hù)了國(guó)家能源安全，顯著增強(qiáng)了我國(guó)石化行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。一支有戰(zhàn)斗力的黨員隊(duì)伍是東明石化攻堅(jiān)克難的底氣。通過(guò)開(kāi)展“黨員示范崗”“巾幗文明示范崗”“紅旗車間”“紅旗班組”等活動(dòng)，涌現(xiàn)出許多基層優(yōu)秀黨員典型，影響帶動(dòng)身邊的同志推動(dòng)各項(xiàng)工作有效提升。在東明石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，基層黨員用實(shí)際行動(dòng)踐行著“一名黨員就是一面旗幟”，先后有近500名職工遞交入黨申請(qǐng)書。

實(shí)施“三大工程”，建強(qiáng)黨建賦能企業(yè)發(fā)展“橋頭堡”

實(shí)施“干部選優(yōu)工程”。完善黨組織書記考評(píng)機(jī)制。東明石化黨委研究制定了《東明石化集團(tuán)黨組織書記抓基層黨建責(zé)任清單》，細(xì)化23項(xiàng)主要職責(zé)，有效倒逼黨組織書記履行第一責(zé)任人職責(zé)，激發(fā)頭雁效應(yīng)。優(yōu)化黨務(wù)工作者選聘機(jī)制。按照黨齡1年以上、熟悉熱愛(ài)黨建工作、有相關(guān)工作經(jīng)歷優(yōu)先等原則，從班組長(zhǎng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干中專門選聘一批專職黨務(wù)工作者，專職從事黨建工作。打通人員交流渠道。在企業(yè)人員調(diào)整時(shí)，根據(jù)工作需要和個(gè)人意愿，經(jīng)東明石化黨委研究同意，專職黨務(wù)工作者可與企業(yè)其他同等級(jí)人員進(jìn)行崗位交流。暢通黨務(wù)工作者來(lái)源渠道，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，落實(shí)相關(guān)待遇，充分調(diào)動(dòng)激發(fā)其工作積極性、主動(dòng)性，為做好企業(yè)黨建工作、推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展提供有效支撐。

實(shí)施“人才培優(yōu)工程”。建立“雙培養(yǎng)”機(jī)制，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干。壓實(shí)黨支部書記、班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀人才職責(zé)，對(duì)非黨員的一線優(yōu)秀員工骨干，黨組織跟進(jìn)做好吸納工作，及時(shí)向黨支部推薦，列入入黨積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

完善能力提升機(jī)制。依托菏澤市委黨校建設(shè)企業(yè)黨校，圍繞黨性教育、技術(shù)攻關(guān)等問(wèn)題常態(tài)化開(kāi)展培訓(xùn)，推動(dòng)黨性教育、政治理論教育、知識(shí)技能教育深度融合。建立黨務(wù)工作者對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)機(jī)制。開(kāi)發(fā)東明石化網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院網(wǎng)站及手機(jī)App學(xué)習(xí)平臺(tái)，先后上傳黨建工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)視頻369個(gè)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。組織開(kāi)展黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展大討論，助力黨務(wù)工作者素質(zhì)能力提升。

實(shí)施“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工程”。東明石化黨委統(tǒng)一制定推選標(biāo)準(zhǔn)，由基層黨支部自下而上推薦，從集團(tuán)近千名黨員中擇優(yōu)評(píng)選出100名黨員示范崗。年底組織各黨支部書記及黨員職工代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，從黨員示范崗中再選出10名優(yōu)秀黨員，晉升并提高工資待遇。開(kāi)展“紅旗班組”創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)班組申報(bào)、車間推薦、支部初審、黨委評(píng)定的程序，每季度測(cè)評(píng)認(rèn)定“紅旗班組”。建立黨組織書記抓基層黨建考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。東明石化黨委抽調(diào)專人組成考核組，深入基層一線，通過(guò)走訪、座談等方式，對(duì)黨組織書記履職情況進(jìn)行實(shí)地考核、全面評(píng)價(jià)、擇優(yōu)提拔，自上而下形成崇尚實(shí)干、主動(dòng)作為、有為有位的“風(fēng)向標(biāo)”。                             

（作者單位：中共菏澤市委黨校）